Finanza aziendale
La consulenza di finanza aziendale offre un supporto fondamentale per le imprese in vari ambiti legati alla gestione e alla pianificazione finanziaria, dall’informazione, alla scelta e all’analisi di fattibilità degli strumenti agevolativi, supportando l’impresa nella gestione burocratica dei bandi e assistendo il cliente nel dialogo con gli enti gestori.
Una consulenza di finanza aziendale può essere di aiuto per:
• Supportare la definizione di strategie di crescita finanziaria a lungo termine, tenendo conto di fattori esterni e interni che possono influenzare l’azienda.
• Aiutare a preparare piani finanziari, stabilire obiettivi e prevedere entrate e uscite future per assicurarsi che l’impresa mantenga una buona solidità economica.
• Fornire una valutazione accurata degli investimenti, aiutando a scegliere quelli che offrono il miglior ritorno sugli investimenti (ROI) in relazione al rischio.
• Supportare le aziende nella valutazione di potenziali acquisizioni, fusioni o joint venture, analizzando la fattibilità finanziaria e i benefici a lungo termine.
• In caso di difficoltà finanziarie, la consulenza aiuta a sviluppare piani di ristrutturazione, per riorganizzare il debito, ridurre i costi e ottimizzare le risorse.
• Aiutare le imprese a identificare le migliori fonti di finanziamento, che possono includere prestiti bancari, finanziamenti pubblici, investimenti privati o crowdfunding assistendo nella redazione di business plan e nella preparazione della documentazione necessaria per ottenere finanziamenti, sia da istituti bancari che da altri investitori.
• Fornire consulenza sulla gestione dei rischi legati alla variabilità dei tassi di interesse, dei tassi di cambio e delle materie prime aiutando a diversificare le attività aziendali e a sviluppare strategie per proteggere l’impresa da potenziali perdite economiche legate a fattori esterni o interni.
• Aiutare a migliorare il rapporto Banca-Impresa, riducendo le asimmetrie informative tra banca ed impresa e evitando la mancanza di comunicazione finanziaria da parte delle imprese. Problematiche queste che possono comportare difficoltà nella gestione finanziaria dell’impresa, eventualmente determinando o acuendo problemi di liquidità e mettendo così a rischio la stessa continuità aziendale.
Finanza agevolata (settore privato e pubblico)
Una consulenza di finanza agevolata si concentra sull'ottenimento di finanziamenti, aiuti di stato, contributi e agevolazioni fiscali previsti da enti pubblici o da iniziative private, che possono essere utilizzati per sostenere progetti di sviluppo, innovazione o per la nascita di nuove iniziative imprenditoriali. La consulenza comprende anche la fase di rendicontazione che rappresenta una fase fondamentale dopo l’ottenimento del finanziamento agevolato.
Questi fondi sono spesso a fondo perduto o a condizioni molto vantaggiose, come tassi di interesse bassi o periodi di rimborso dilazionati.
Una consulenza in questo ambito supporta le imprese nel navigare tra le varie opportunità di finanziamento, sia nel settore privato che pubblico.
Una consulenza di finanza agevolata può supportare le imprese (o gli enti pubblici) in vari modi:
• Aiuta le imprese a individuare bandi, incentivi e programmi di finanziamento pubblici a livello nazionale, regionale o europeo.
• Supporta l’impresa nella redazione di progetti di investimento o piani d’impresa da presentare agli enti per richiedere il finanziamento, riducendo i rischi di errore che potrebbero compromettere l’esito della richiesta.
• Aiuta le imprese a capire come sfruttare al meglio gli sgravi fiscali previsti dalle normative fiscali in vigore e aiuta a identificare e ad accedere a fondi pubblici o incentivi a fondo perduto per progetti specifici.
• Aiuta a progettare Interventi di Sostenibilità e Innovazione.
• Supporta le start-up e le PMI ad accedere a fonti di finanziamento.
• Ottenuto il finanziamento, la consulenza aiuta le imprese a monitorare e gestire correttamente l’utilizzo dei fondi, aiutando anche a redigere le relazioni finali e rendicontazioni per gli enti finanziatori.
• La consulenza garantisce che l’impresa rispetti tutte le normative e gli obblighi legati all'ottenimento e all’utilizzo dei finanziamenti, e supporta l’impresa anche in caso di controlli da parte degli enti pubblici o di audit, garantendo la trasparenza e la corretta gestione dei fondi ricevuti.
• Aiuta a trovare fonti di finanziamento per la formazione e il capitale umano.
Consulenza di direzione aziendale
Una consulenza direzionale supporta le aziende nella gestione strategica e operativa, guidando il management nelle decisioni che influenzano la direzione e la crescita dell’impresa.
Questo tipo di consulenza è focalizzato sull'ottimizzazione delle performance aziendali, sulla definizione di strategie efficaci e sul miglioramento della governance e delle operazioni interne.
La consulenza direzionale:
• Aiuta l'azienda a chiarire e definire la propria visione a lungo termine e la missione, orientando le scelte strategiche in modo coerente con gli obiettivi futuri.
• Fornisce supporto nelle operazioni di ristrutturazione aziendale, riorganizzazione dei reparti, ottimizzazione delle risorse e miglioramento dell’efficienza, aiutando anche a gestire il cambiamento all’interno dell’organizzazione.
• Analizza e ottimizza i processi aziendali per aumentare la produttività e ridurre i costi, adottando best practices e soluzioni tecnologiche avanzate.
• Guida nella pianificazione finanziaria, nell’identificazione dei rischi aziendali (operativi, finanziari, legali) e nell’adozione di misure per mitigare tali rischi.
• Aiuta a definire o rivedere la struttura organizzativa, migliorando la governance aziendale, la comunicazione interna e la divisione delle responsabilità tra i vari livelli gerarchici.
• Supporta l’azienda nell’analisi di nuovi mercati, identificando opportunità di espansione all’estero e aiutando a definire strategie di internazionalizzazione.
• Fornisce consulenza su come entrare in nuovi mercati, compresa l’analisi dei rischi, delle normative locali e delle modalità operative più idonee.
• Supporta nella creazione di alleanze e joint venture con altre aziende, per favorire l’espansione e il rafforzamento della competitività internazionale.
• Guida l’impresa nel percorso di trasformazione digitale, aiutando ad adottare nuove tecnologie e strumenti digitali che possano migliorare la produttività, la comunicazione e l’interazione con i clienti.
• Fornisce supporto nella gestione e risoluzione di conflitti interni, tra i soci, tra dipendenti o tra dipendenti e management, attraverso la mediazione e la facilitazione del dialogo.
• Aiuta a migliorare la comunicazione interna, favorendo un flusso di informazioni trasparente e coerente tra tutti i livelli aziendali.
ESG Environmental, Social, Governance
Una consulenza ESG (Environmental, Social, Governance) supporta le aziende nell'adozione di pratiche sostenibili in tre aree principali: l'ambiente, la responsabilità sociale e la governance aziendale. Una consulenza ESG aiuta le imprese a integrare questi criteri nelle loro strategie aziendali, non solo per migliorare la propria reputazione e attrarre investitori, ma anche per rispondere alle crescenti richieste di responsabilità da parte di consumatori, investitori, enti regolatori e altre parti interessate.
Una consulenza ESG:
• Aiuta a valutare l’impatto ambientale delle attività aziendali.
• Supporta nella creazione di piani per ridurre l’impatto ambientale, ottimizzare l’utilizzo delle risorse e sviluppare politiche di efficienza energetica.
• Aiuta le aziende a promuovere ambienti di lavoro sicuri, inclusivi e rispettosi della diversità.
• Supporta le imprese nell’assicurarsi che le loro attività non violino i diritti umani.
• Promuove politiche di inclusione e diversità sul posto di lavoro.
• Supporta le aziende nell’adottare politiche trasparenti e responsabili nei confronti dei consumatori, migliorando la fiducia dei clienti attraverso prodotti e servizi responsabili, sicuri e sostenibili.
• Aiuta a migliorare la governance aziendale, sviluppando politiche di trasparenza nelle decisioni aziendali, nell'accesso alle informazioni e nelle pratiche di rendicontazione.
• Assiste le aziende nell’allineare le loro politiche aziendali agli standard internazionali di responsabilità sociale e sostenibilità, come gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDGs) delle Nazioni Unite e gli Standard GRI (Global Reporting Initiative).
• Aiuta le aziende a redigere report ESG chiari e trasparenti, che descrivano le politiche adottate, gli obiettivi raggiunti e i progressi fatti nei vari ambiti, seguendo framework di rendicontazione come il Global Reporting Initiative (GRI) o i Principi del UN Global Compact.
• Supporta l’impresa nella comunicazione delle proprie iniziative ESG agli investitori, ai clienti e ad altri stakeholder, aumentando la credibilità e la fiducia nei confronti dell’azienda.
• Fornisce formazione ai dirigenti e ai dipendenti sull’importanza della sostenibilità, aiutandoli a comprendere come le loro azioni quotidiane possano influire sugli aspetti ambientali, sociali e di governance.
• Aiuta le aziende a integrare i criteri ESG nelle loro strategie aziendali e nei processi decisionali, affinché la sostenibilità non sia solo un obiettivo a breve termine, ma una componente fondamentale delle strategie di crescita a lungo termine.
231
La consulenza aziendale 231 si riferisce all'implementazione e alla gestione di un Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOGC) ai sensi del Decreto Legislativo 231/2001. Questo decreto introduce la responsabilità amministrativa delle persone giuridiche (come società, associazioni e altri enti) in Italia, rendendo le aziende responsabili per alcuni crimini commessi dai propri dipendenti o rappresentanti.
Un MOGC adeguato serve a prevenire questi reati e a esonerare l’impresa da responsabilità, dimostrando che sono stati adottati adeguati modelli di controllo e prevenzione; per questo è importante una consulenza aziendale 231, la quale:
• Aiuta a valutare il rischio di reati previsti dal Decreto 231/2001 all'interno delle proprie attività aziendali, come corruzione, frode fiscale, reati societari, reati contro la pubblica amministrazione, reati ambientali, e altri.
• Aiuta a sviluppare un modello 231 personalizzato per l’impresa, in grado di prevenire i rischi associati a determinati crimini.
• Supporta la redazione di un Codice Etico, che definisce i principi di comportamento che i dipendenti, i collaboratori e i rappresentanti dell’impresa devono seguire per evitare attività illecite e promuovere la trasparenza, l’etica e la legalità.
• Supporta l’azienda nell’installazione di un sistema di controllo interno efficiente che monitori costantemente le attività aziendali per garantire che vengano rispettati i principi e le norme del Modello 231, assistendo nell’individuazione e nella nomina di un Organismo di Vigilanza, responsabile per il monitoraggio e l’applicazione del modello 231.
• Aiuta a mantenere il modello 231 aggiornato, in linea con eventuali modifiche normative o legislative.
• Offre attività di verifica periodica della conformità e dell'efficacia del Modello, per valutare se i controlli e le procedure siano adeguati a prevenire la commissione di reati.
• In caso di presunta violazione del Modello 231, la consulenza aiuta a condurre indagini interne per comprendere l’entità del problema e prendere le misure necessarie al fine di prevenire ulteriori rischi e proteggere l’impresa da sanzioni o danni reputazionali.
Project Manager
Una consulenza aziendale in Project Management supporta le imprese nella gestione e realizzazione di progetti complessi, assicurando che vengano completati con successo, rispettando i tempi, il budget e gli obiettivi prefissati.
Il Project Manager in consulenza ha il compito di pianificare, coordinare e supervisionare tutte le fasi del progetto, riducendo i rischi e massimizzando l'efficienza.
La consulenza in Project Management:
• Aiuta l'azienda a definire chiaramente gli obiettivi del progetto supportando nella definizione dei tempi di esecuzione, nella pianificazione delle risorse e nella gestione delle aspettative.
• Assiste nella gestione e allocazione delle risorse umane, finanziarie e materiali necessarie per il progetto, assicurandosi che siano distribuite in modo efficiente per raggiungere gli obiettivi prefissati.
• Aiuta a monitorare costantemente i progressi del progetto rispetto ai tempi, ai costi e ai risultati attesi.
• Aiuta a identificare i rischi potenziali (economici, tecnici, operativi) e a valutarne l’impatto, sviluppando strategie di mitigazione per ridurre l’impatto dei rischi sui risultati del progetto.
• Aiuta a definire un piano di comunicazione efficace per il progetto, per garantire che tutte le parti interessate siano costantemente aggiornate sul progresso del progetto.
• Al termine del progetto, la consulenza aiuta a condurre una valutazione finale, con la revisione dei risultati raggiunti rispetto agli obiettivi iniziali, l'analisi di eventuali problemi e soluzioni adottate, e la preparazione della chiusura formale del progetto.
• Aiuta l’azienda a identificare aree di miglioramento nei processi di project management, proponendo soluzioni per ottimizzare la gestione di progetti futuri e migliorare l’efficacia complessiva.
